注塑生产管理
8-10K·13薪 温州 3-5年 高中
岗位职责: 1. 负责注塑生产过程的管理与监督 2. 确保生产计划的达成/效率和产品质量的监督是否符合公司标准 3. 负责部门员工培训及现场的5s管理工作 任
1.生产车间管理 2.品质管理 3.注塑技术员 4.总经理助理- 岗位职责： 1.负责人员管理，保障团队稳定和提高人员工作效率 2.统筹生产计划的执行，确保生产任务按时、按质、按量完成 3.主导现场和生产管理，实时监控生产流程
- 本公司专业生产注塑日化类瓶盖，熟悉注塑产品整套流程，稳定效益。稳定质量，稳定生产。把关准时交期
1、编制生产计划，按时完成各项生产制造任务； 2、制定各工序作业标准书、PFMEA等资料； 3、负责安排生产分工、工序进度、生产人员调配； 4、指导并监督
工作职责: 1.制定和执行注塑车间生产计划，确保生产按时交付，并满足质量标准。 2.监督生产过程，确保生产效率和质量，并及时解决生产中的问题 3.管理和优
1.依据计划安排，分派作业任务，监控员工工作进度并对计划进行调整； 2.监督、维护生产现场环境，确保操作台、成品区、包材区的“7S”状况良好； 3.作业标准制定- 岗位职责： 系统学习注塑生产工艺，掌握设备操作技能。 协助制定并执行生产计划，确保生产任务按时完成。 参与生产过程的质量控制，确保产品符合企业标准。 协助管理
有陶瓷产品注塑、密炼、脱脂、烧结、加工等相关生产经验。- 任职要求： 1、年龄35-45岁 2、文化程度高中以上，会电脑操作 3、有注塑现场管理工作经验5年以上 4、会培训操作人员，带一线团队的经历、经验 5、熟悉塑胶
1. 生产计划与执行 • 根据车间生产计划，合理安排班组成员的工作任务，确保生产任务按时、高效完成。 • 监控生产进度，及时调整生产安排，解决生产过程中出现的问
没有做过注塑排产计划请勿投简历 岗位职责： 1.跟踪注塑部门生产计划的实施、确保生产任务完成 2.核实生产报告、分析、总结计划完成情况 3.控制库存持有量、使库
1、精通注塑工艺，模具、设备，能够熟练操作机械手 2、依据生产计划及时进行生产安排完成当班任务 3、依据生产计划实施物料领用 4、及时安排对产成品 5、负责现场
1.接收并确认生产计划，并按照计划进行生产线排产，确保每日按时保质完成生产任务; 3.生产车间突发问题处理，与相关部门(质量、物流、设备、项目、工艺)协调沟通，
具备相关行业以上注塑车间现场管理、工艺调试的经验
1.高中或中专以上学历。 2.具备注塑生产组长1年以上管理经验。 3.具备生产现场管理和生产质量控制能力，了解生产进度、生产安排、人员调配，能够对生产现场人员、- 车间的日常文职工作比如生产跟单出货打标签对账等
岗位职责: 1. 负责注塑车间的日常指导工作，确保生产流程符合标准。 2. 监控生产过程，及时发现并解决生产中的问题。 3. 管理团队成员，提高生产效率和产品质
按计划排产生产保障产出、人员出勤安排与管理、维护生产设备、模具与辅机等、管控产品质量、调整工艺、现场6S维护、服从工作安排等
岗位职责 1. 生产管理 - 依据生产计划，合理分配人员、物料，确保线束产品按时、按质、按量完成生产任务。如根据每日订单量，安排各工位员工人数，协调物料配送时间
生产计划制定 • 产能评估：熟悉注塑设备、模具的性能和生产能力，评估现有注塑机、模具等设备的产能，根据设备维护计划和实际运行状况，合理规划设备的使用。 • 计划- 岗位职责: 1. 负责注塑生产线的日常管理与监督 2. 确保生产过程符合质量标准和生产计划 3. 协调团队成员，优化生产流程 任职要求: 1. 具备出色的沟通
按照《销售评审单》与《客户交货计划》编排各车间的《生产计划表》； 2、与跟单员确认需求时间及数量，结合库存及生产部门实际情况合理安排机器、- 注塑班长： 1.负责按照排产计划进行安排生产，保质保量完成生产任务； 2.负责员工岗位技能、安全、劳动防护等进行培训； 3.现场的5S管理，交接班管理，数据的记
工作内容： 1、协调生产活动，与生产团队沟通，确保生产活动的顺利推进； 2、合理安排生产，根据预测及订单制定主生产计划及周生产计划、生产日计划； 3、监督生产进
【职务描述】：注塑厂生产计划部部长； 【岗位职责】：负责注塑事业部物料计划，生产计划达成与跟进，生产异常处理进度 1.生产计划达成与跟进 1.1编制生产计划：根- 必须有注塑车间班组长的经验， 1.主要负责管理员工完成每日生产任务，计划 2.生产出现异常及时与技术员协商沟通处理 3.对现场物料进行盘点 4.每日班会以及员工
岗位职责: 1、负责每天提前15分钟到车间，召集早会，向员工讲解昨日工作情况，根据计划对当天的工作进行安排； 2、详细真实填写每天生产日报表； 3、负责班组区域
组织生产管理，严出现场5s管理，产出实效！
岗位职责 1、根据车间生产流程，对数据记录，质量和工艺运行调整。 2、根据车间交接班管理规定，做好交接班工作。 3、根据安全管理规定，对机台人员做好安全
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