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区域经理

一、经营管理
1、根据公司年度经营目标，编制部门经营方案和预算，完成公司下达的各项经济效益指标,保证各门店收入指标的顺利完成。
2、完成月度收入指标和费用预算，监督和管理部门经营费用，使部门所有领域的利润最大化
3、围绕公司销售目标与品牌策略部沟通进行市场开发和推广计划，执行短期和中期营销计划，完成公司目标。
4、对新产品和服务的进行销售管理
5、配合品牌部制定部门经营活动的促销、推广活动方案，并就市调、定价、奖励等提供落地执行计划建议方案
6、为客人提供高质服务的管理工作，有效管理经营区域的日常工作，高效使用信息及运营系统，提出有利于运营的优化建议和依据。
二、商品销售、调 拨、库存的管理
1、制作每月销售报告及预测，做好现有市场分析和未来市场预测
2、调查顾客消费心理和购买行为，便于分析产品销售趋势及开发产品提供建议
3、管理产品的进货，验收或直接上柜、出仓，补货、退仓等流转环节作业
4、加强部门经营分析，销售分析、库存分析等数据管理
5、确保门店商品明码标价率为 100%
三、店铺的管理
1、制定门店销售各环节标准操作流程，不断提高现场管理水平，严格执行标准操作流程，预防员工舞弊事件的发生
2、门店的陈列陈列随季节的变化和不同节假日作调整
3、保持门店公共区域的卫生环境整洁、美观、地面无污垢和垃圾
4、门店日常运营管理，包括不限于门店每日销售计划制定与落实监督
三、客户的开发、管理
1、根据在销售策略中既定目标，向新的、现有的、有可能的客户进行销售，并与其谈判商定最适合的价格以争取最大的利润。
2、与公司外的个人交往，包括并不仅限于客户、会议局、当地的公司协会、政府部门，企业等
3、维护日常客户关系，客户资料库建立、维护及更新
四、员工的管理
1、部门各项规章制度的建立与完善。
2、升员工的商品知识和销售技巧，提高顾客满意度
3、培养骨干，建立稳定层级队伍
五、财务管理
1、过有效管控措施，降低各门店综合成本、产品破损率与退厂率
2、配合财务部对部门资产、物料、库存原材料等管理登记和盘点，实施有效的费用控制，避免人为浪费和损坏
3、协助财务部每日复核部门收支
六、组织管理
1、每周检查本部门员工的活动报告，以确保销售目标的实现
2、管理销售文档和客户资料，监督销售人员日常工作
3、严格执行公司各项制度，不断优化部门管理制度及标准作业流程，提供门店现场管理能力，使之符合现场运营需求，高效运转
4、月对员工进行素质提升培训和业务技巧训练等方式，挖掘和培养潜力员工，让员工有发展的空间，从而降低离职率，提高员工满意度，保证营运质量的稳定
5、每月组织部门例会，将公司的重要信息及时传达给员工,加强员工团队的归属感、凝聚力，提高员工的忠诚
6、确保所有员工接受高标准的服务规范培训，并配有高效完成其工作。