上海改进管理咨询有限公司

20-99人 · 咨询 · 上海市
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公司简介

改进咨询是上海改进管理咨询有限公司旗下品牌。改进咨询(全称：上海改进管理咨询有限公司）及其分子公司，由丁晖和顾立民共同创建。改进咨询基于中国本土管理实践、吸纳国际原则、历经十年研发出具有系统性、逻辑性、结果导向性和可持续发展性为特点的落地创新管理方法论——“GPS-IE®管理改进系统”。该方法论曾帮助30多个行业的300多家企业提升组织效益，并提升管理者个人的系统管理能力。因“GPS-IE®管理改进系统”对国际绩效改进领域的贡献，2018年国际绩效改进协会(ISPI)正式发布了以此方法论为基础的管理能力国际认证项目：国际绩效改进师(IPP，初、中、高级)，以及培训专业技术认证 ：国际认证课程设计师(CID，初、中、高级)。顾立民先生也因此在2021年被全球会员选举为ISPI候任全球主席(任期2023-2025年)。 改进咨询专注企业管理创新技术(含绩效改进)的研究与实战应用。在组织绩效方面，基于企业发展阶段和实际需求，以“一切均生意”为核心原则，帮助企业回归管理的数学算法和逻辑设计，助力企业数字化转型，帮助组织成长、转型与变革；并通过系统诊断、培训课程、咨询项目、辅导认证等方式，为企业提供从新战略解码到组织设计，从效益提升到人才培养的系统性解决方案服务。个人成长方面，以企业需求为出发点，以个人职业发展为目标，为个人或企业管理团队提供通过IPP初、中、高级学习、辅导和项目实践，获为企业提供绩效改进服务，从而为企业创造价值的能力成长系统性解决方案。

旗下品牌

改进咨询

咨询 不需要融资 20-99人

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高管介绍

  • 丁晖

    联合创始人：丁晖

    •GPS-IER®管理改进系统联合设计者，改进咨询联合创始人、CEO。 •《管理的逻辑：高绩效组织的改进语言》《改进：高成长组织的系统原则》作者。 •国际注册绩效改进专家【CPT，2017，国际绩效改进协会（ISPI）颁发】。 •国际绩效改进协会IPP™（国际绩效改进师）认证项目创始人、导师、教练和评委。 •拥有25年企业咨询经验，总培训、辅导时间超过2万小时。
    赵鹏
    董事长、CEO
    赵鹏，看准科技集团创始人、BOSS直聘创始人、董事长兼CEO。赵鹏先生拥有逾16年互联网行业经验及逾22年人力资源服务经验，是一名资深人才专家。
    赵鹏先生毕业于北京大学法律系，曾在部委机关工作多年，曾担任中国青年志愿者协会项目发展部长。2013年创立看准科技集团。集团旗下运营看准网、BOSS直聘和店长直聘三个品牌，总服务用户数超过1亿。
  • 联合创始人：顾立民

    联合创始人：顾立民

    •国际知名管理创新、学习发展专家，改进咨询联合创始人、首席顾问 •GPS-IE®管理改进系统联合发明人，管理畅销书《管理的逻辑》作者 •国际绩效改进协会（ISPI.org）董事（since 2017） •国际绩效改进协会亚太中心（ISPI-AP）创始人、执行理事长 •国际培训标准委员会（IBSTPI.org）理事（2011-2017） •国际绩效改进协会IPP®（国际绩效改进师®）认证项目创始人、导师、教练和评委 •国际绩效改进协会CID®（国际课程设计师®）认证项目创始人、导师、教练和评委 •人才发展协会ATD课程设计证书课程（DL）中国首席讲师 -中国人民大学特聘专家、“培训经理专业认证”教研组组长，--天津外国语大学客座教授 -华东师范大学特邀专家，国内多家企业大学及学习发展顾问和导师 -曾任职于多家国际顶级的跨国集团及顶尖的管理咨询机构: -IBM 中国全球服务中心学习与知识总监，兼学习与发展部总监 爱立信 (Ericsson) 中国学院能力管理咨询资深经理 全球著名管理咨询机构 HayGroup 合益集团中国区资深顾问 美国贝尔凯斯特 (Qwest) 国际通讯公司培训经理、资深课程设计师、绩效改进认证专家 国际绩效改进协会 (ISPI) 明尼苏达州分会会长(2001年和2002年)
    赵鹏
    董事长、CEO
    赵鹏，看准科技集团创始人、BOSS直聘创始人、董事长兼CEO。赵鹏先生拥有逾16年互联网行业经验及逾22年人力资源服务经验，是一名资深人才专家。
    赵鹏先生毕业于北京大学法律系，曾在部委机关工作多年，曾担任中国青年志愿者协会项目发展部长。2013年创立看准科技集团。集团旗下运营看准网、BOSS直聘和店长直聘三个品牌，总服务用户数超过1亿。

产品介绍

  • 咨询服务

    GPS-IE®管理改进系统是系统方法论和操作工具集成，帮助企业提升效益、改善绩效。具有系统性、逻辑性、结果性和持续性的特点。在“一切皆生意”的核心理念上，帮助组织统一“管理语言”，实现管理标准化、简单化，让经营更科学，驱动业绩倍增。 查看详情
  • 绩效改进工作坊

    服务对象：中层管理者及以上领导、业务负责人等 核心受益 战略落地：将公司战略目标解码为具体的、可执行的、可落地的关键策略与任务 绩效达成： 课程有标准，诊断有依据，策略有验证，一场培训的投入，可产出咨询式的结果 即学易用：掌握一整套简单实操的方法与工具，产出成果可直接用于指导实践 高效协同：用系统性思维厘清各部门之间的承诺与责任，前后端部门目标一致，有效协作 查看详情
  • 国际认证课程设计师

    服务对象：未进行系统学习课程设计与开发的培训相关从业者-企业课程设计师、培训师、培训工作从业者、人力资源从业者等 核心收益： 基于课程设计与开发的方法论和工具的学习和练习，课后3大任务书的实践（需求分析、课程设计罗盘、授课PPT），学习如何设计一门标准课程，认证考试通过后获得CID初级认证证书。 查看详情
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    服务对象：总经理/企业高层管理者(团队学习效果更佳) 通过学习和研讨，企业的全体管理团队能够： 对企业的战略发展达成共识并能够清晰描述； 描述出各部门需要交付的职能结果； 分解出能够量化、具有逻辑关系、自身可控的驱动要素； 找到各自阶段性的关键过程性问题； 分析出关键原因、策略、计划和预算； 撰写出各部门清晰的年度经营目标和计划。 查看详情
  • IPP™认证辅导项目

    国际绩效改进师IPP™初、中、高认证产品致力于顾问式管理者培养，为中国管理者赋能，从而为中国企业创造价值。 服务对象 IPP初级：有意学习绩效改进技术的人 IPP中级：5年以上管理经验的中高层管理者、职业讲师、咨询顾问、IPP初级班学员 IPP高级：IPP中级认证获得者 核心收益 IPP初级：成为部门绩效改进顾问 IPP中级：成为公司组织设计顾问 IPP高级：成为绩效改进项目辅导顾问 查看详情

公司照片

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公司地址

合肥蜀山区汇峰大厦25层/2501

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工商信息

上海改进管理咨询有限公司

法定代表人：
丁晖
注册资本：
1000万人民币
成立日期：
2014-08-07
经营状态：
存续（在营、开业、在册）
注册地址：
上海市闵行区申昆路2377号4幢901-3897室
统一社会信用代码：
913101103121056020
经营范围：
一般项目：企业管理咨询；信息咨询服务（不含许可类信息咨询服务）；人力资源服务（不含职业中介活动、劳务派遣服务）；软件开发；信息系统集成服务；互联网数据服务；技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广；市场营销策划；企业形象策划；会议及展览服务；组织文化艺术交流活动；项目策划与公关服务。（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）
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2025-01-24更新